讲话稿结尾 5 招,温和敲打震慑,以理服人

在单位写讲话稿的结尾，很多时候我们需要敲打和震慑，尤其是内部的一些小会。那么外部的一些大会我们需要四平八稳，但是小会不一样，但是我们写的时候又不能借着一把手的身份去压人，需要以理服人，讲道理。那怎么办？我总结出10个操作方法，每一个我读一下，你一听就知道什么意思。第一种方法就是我。们通过连做的方法，也就是说我不骂人，我也不说底下的人、办事员，我只找相关的责任 > 来源：笔杆子成长日记抖音原作 在单位写讲话稿的结尾，很多时候我们需要敲打和震慑，尤其是内部的一些小会。那么外部的一些大会我们需要四平八稳，但是小会不一样，但是我们写的时候又不能借着一把手的身份去压人，需要以理服人，讲道理。那怎么办？我总结出10个操作方法，每一个我读一下，你一听就知道什么意思。第一种方法就是我。们通过连做的方法，也就是说我不骂人，我也不说底下的人、办事员，我只找相关的责任人，那么这种方法之前我在单位，我们领导就这么干的，结尾就这么说，你说工作的大局不是靠几句空洞的表态就能撑起来的，从今天起，我们不听苦劳，只讲结果。 会后相关的责任人对照下发的工作责任清单，把 方案成交到什么部门？限期在本周五之前全部入党。谁的防线出了漏子？我连解释的机会都不给我，只找牵头负责人。那么这种写法会让人感觉我对底下真正办事的人是一种保护，但实际上我通过中间的人把责任和压力也慢慢的传导下去了。那么第二个。可以通过算账和反问的方法，也就是说前面说的我不说了，接下来我掏心窝子说，我说大家不妨静下心来算一算过去的两个周，因为返工，我们浪费了多少的物力、人力还有精力，违背了我们事物发展的规律，最终受损的是企业的效益。那么接下来需要财务或者是市场部门要怎么办？ 结尾你说正确的发展观不是看我们账面上的数字，而是看我们最终拿出什么样的成果，也是通过反问的方。式去唤醒他们的良心。第三个我们倒逼方法，通过痕迹的倒查，在现在这个数字化时代，只要你去查都能查得到，你说现在是数字化协同时代，没有任何的操作，我们能够做到验过无痕相关的数据，相关的流程，那么后台都有日志，那么大家不要去找客观的理由，三天之内需要你把情况说明交到什么地方，以此来倒逼。…