述职 / 总结材料写法：突出集体协作,厘清个人贡献,避免抢功

那么年底写材料，怎么避免一不小心抢了别人的功劳？那？很多朋友对文字不敏感，可能一不小心抢了，但是他不知道。那今天说4个操作方法，还有要避开的4个坑。第一个就是我们把表述一定要清晰一些，一定不要用模糊的表述，那么很多朋友为什么一不小心抢？那么99%的原因都是表述太模糊了，就是说我可能没有这个意思，但是别人不会这么认为。那么怎么精准的表述？比如说这个工作你是主导 > 来源：笔杆子成长日记抖音原作 那么年底写材料，怎么避免一不小心抢了别人的功劳？那？很多朋友对文字不敏感，可能一不小心抢了，但是他不知道。那今天说4个操作方法，还有要避开的4个坑。第一个就是我们把表述一定要清晰一些，一定不要用模糊的表述，那么很多朋友为什么一不小心抢？那么99%的原因都是表述太模糊了，就是说我可能没有这个意思，但是别人不会这么认为。那么怎么精准的表述？比如说这个工作你是主导者，那你可以用牵头推进、统筹落实、主导完成或者是 牵头制定这样一些词语，如果说你是配合者，你用协助推进、配合落实、参与完成，或者说负责什么样的环节，提供什么样的支撑，如果说你有上级的指导，那么最好加上在什么的领导指导下，按照什么的部署要求，根据什么的思路这样一些前置的表述。 如果说你是跨部门的协作，你可以用一些联合什么科室协同什么部门在什么科室的配合下。举个例子，在什么的领导下，我科室牵头协助配合，梳理基层的需求，提供数据支撑，联合什么办公室做好流程优化，最终的确保项。目的完成，那么这个时候写的时候就清晰的界定出了上级牵头人自己和协作方的角色，让听的人、参与者听起来也会如沐春风。那么第二个方法就是我们去做一些细节的拆分，你不要只说我们完成了什么样的工作，这样的表述很笼统，很容易去抢别人的功劳，你要把它拆分成各具体的贡献，按照主体加他所完成。 的贡献来说，比如说某某专项工作取得成效，第一个是由政策科牵头，第二个我科室开展配合，第三个 什么科室提供什么支撑？第四个在什么的领导的协调下，我们解决了什么样的问题，最终如期完成任务？第三个方法就是我们在说成果的时候把它算清楚，不要去沾光你带，更不要算在自己的头上。比如说全年工作中各科室协同…