给领导写讲话稿,牢记这 5 条心法

在单位给领导写讲话稿，我总结出来5条信法，那么第一条写讲话稿的本质是角色的扮演，我们一定不要过度的去自我表现，写讲话稿最大的核心在于写的像是他写出来的，这个是非常重要，所以说不要去用 华丽的辞藻去感动自己，更重要的去揣摩他的一些断句的偏好，叙事的习惯，还有一些高频词。最好的评价不是说你写的文采飞扬，而是下面的人一听就知道这个就是我们领导的风格。那么第二点，如 > 来源：李行舟-材料星创始人抖音原作 在单位给领导写讲话稿，我总结出来5条信法，那么第一条写讲话稿的本质是角色的扮演，我们一定不要过度的去自我表现，写讲话稿最大的核心在于写的像是他写出来的，这个是非常重要，所以说不要去用 华丽的辞藻去感动自己，更重要的去揣摩他的一些断句的偏好，叙事的习惯，还有一些高频词。最好的评价不是说你写的文采飞扬，而是下面的人一听就知道这个就是我们领导的风格。那么第二点，如果写部署工作会上的发言一定要少用，彻底解决，完全杜绝这样一些绝对化的词语，不要给领导来挖坑，那么真正有力量的讲话它比较重在 务实和落地。 所以说措施这部分他需要把一些很具体的动作量化的标准，还有时间节点写出来，让底下的人知道我听完这个讲话稿我就知道怎么去做、怎么干，什么时候时间节点怎么来交账，那这个才是真正的你用材料 来解决现实的问题，在传递思想和行动。那么第三个拔高一定要守住底线，不要去堆砌一些高压或者是宣泄性的口号。比如说我们遇到需要定调子、谈大局的时候，我们可以 采用一些比较中性安全的替代的表述，安全比啥都重要，比如说我们谈正确的发展观、长远的事业观，讲话稿的格局要沉稳大气，而不是表现出来 我们这个人有什么样特别的感情？ 那么第四个讲透一个复杂的问题，要牢记直击痛点、底层逻辑加具体抓手三个结构。第一个用接地气的语言说清楚我们当前面临什么样的问题，什么样的困境。第二个我们要把当前这个事情往上拔高到一个我们用大局的层面来讲清楚，然后有理论上的依据。第三个最后我们再给出实。打实的行动，那么这样的段落安排，不回避矛盾，又让人感觉我有高度、有思想、有格局。那么第五个聪明的笔杆子往往懂得在稿子里面去留，白给领导预留或者是发展发挥…