年底用ai怎么写好工作总结和述职报告

那么年底用 AI 怎么去写好工作总结和述职报告？我们说几个核心的关键环节，那么第一个一定要明确好场景，那么比如说工作总结，它的场景可能是你写完之后是书面的，然后向上报告给领导就可以了。但是述职报告他可能需要在公开的场合去念的。那你写的时候，你要告诉 AI 你用的这个场景，这个场景越具体越好，比如说工作总结，那这个时候你可以告诉 AI 倾向于书面语的风格，那么 > 来源：李行舟-材料星创始人抖音原作 那么年底用 AI 怎么去写好工作总结和述职报告？我们说几个核心的关键环节，那么第一个一定要明确好场景，那么比如说工作总结，它的场景可能是你写完之后是书面的，然后向上报告给领导就可以了。但是述职报告他可能需要在公开的场合去念的。那你写的时候，你要告诉 AI 你用的这个场景，这个场景越具体越好，比如说工作总结，那这个时候你可以告诉 AI 倾向于书面语的风格，那么述职报告，那么你可以告诉 AI 写的时候场合是公开的场合用。词需要更加严谨，那么体现出我的使命和担当。这个是场景，要把场景更加详细的去告诉 AI。第二个 去搭好框架。 很多朋友的操作就是把提示词一丢，但是让 AI 随意的去发挥，那这个时候它发挥它就不太稳定，那怎么办？你要给 AI 一个框架，把它的新闻逻辑给我框起来。比如说你如果是通用的总结，那么这个时候你可以按照目标回顾核心的成果问题反思和未来的规划通用的这样一个框架。如果说你是述职报告，那这个时候它重点就是你的履职情况，你要突出你的岗位的价值，告诉领导我今年在这个岗位上表现还不错，我体现出我的价值。那这个时候你要告诉 AI 去按照核心的贡献能力的沉淀问题改。 进和未来规划这样的框架来写，那么如果说 我是中层管理人员，我是班子成员，那这个时候要更多的是突出你的管理能力，你带团队和带个人，那这个时候你告诉 AI 它的框架要按照我们团队或者部门的成果，我为了达到这个成果，我在管理上，我在我的分管领域做了什么样的贡献？什么样的动作？中间有什么样的问题和我的反思是什么？未来的规划事实是去穿插一些我个人的一些成长，或者是我们部门人的一些成长，那么框架决定了 AI 在写的时候它的重点…