用ai写材料怎么能恰到好处、有辣味还能保护自己

那在单位用 AI 去写自我批评的意见，怎么去拿捏好分寸？恰到好处，而且有辣味，同时能够保护自己。我们都知道 AI 写材料它很微妙的一些地方，像这种拿捏分寸的地方它容易写不好。那怎么办？你在写之前，或者说你写完之后，你告诉 AI，按照下面这个 三个原则去改。第一个你要告诉 AI 写的时候问题要找那些个性或者共性的，但是一定能够可以改进的，不要涉及一些原则性的这 > 来源：李行舟-材料星创始人抖音原作 那在单位用 AI 去写自我批评的意见，怎么去拿捏好分寸？恰到好处，而且有辣味，同时能够保护自己。我们都知道 AI 写材料它很微妙的一些地方，像这种拿捏分寸的地方它容易写不好。那怎么办？你在写之前，或者说你写完之后，你告诉 AI，按照下面这个 三个原则去改。第一个你要告诉 AI 写的时候问题要找那些个性或者共性的，但是一定能够可以改进的，不要涉及一些原则性的这样一些硬伤。第二个要告诉 AI 写的时候有辣味，AI 是能够理解这个辣味的。怎么体现辣味，你在表述的时候要有具体、有细节、有场景，比如说。 你批评自己宣传工作没有做好，那你就要拉到具体的场景，哪一次的宣传你没有做好？比如说写材料，比如说做宣传，再比如说搞项目，那这个时候到底是哪个搞的不好？你只要写的比较具体，那这个东西就叫有辣味。第三个落脚点要是可以改进和提升的，体现出反思的态度，而不是自我否定。比如说你在写的时候有一些 核心的一些硬伤或者个人能力的短板，这种短板如果你改进不了，那这个时候你不要去写。所以说你要告诉 AI 要体现出反思的态度，而非自我否定。那么我们都知道 对照检查，他要挖掘问题的根源，挖到最后大部分是思想上的问题。 这个也可以告诉 AI，举个例子，我们给班子成员写自我批评意见，那么撰写3条批评意见，要求是点到为止，有辣味，而且体现出综合素养和全局意识。第二个问题，聚焦分管领域 重大项目调研论证、决策参谋支撑、部门协调还有作风建设这样一些示范的层面，不涉及原则性或者方向性的错误。第三个结合分管的具体的工作实际，有宏观的案例，有相关的一些细节支撑，比如说 某次推进项目不足，基层问题调研不深，这样一些实际的问题不…